Podczas międzynarodowego Forum poświęconego przywództwu przedstawiłaś książkę, która od razu zwróciła uwagę. Nie jest to kolejny poradnik o karierze, ale publikacja oparta na doświadczeniach kobiet z całego świata, na ważnej męskiej roli w tym świecie, a co jest niezwykle istotne – jest to lektura oparta na neuronauce, psychologii i praktycznych narzędziach rozwoju. Gratulacje, myślę, że wiele osób znajdzie w niej pomoc i inspirację do dalszego działania.
1. Jakie doświadczenie uświadomiło Ci, że ta książka jest potrzebna?
Podczas naszej lotniczej podróży – obejmującej 5 kontynentów i ponad 20 krajów – spotykaliśmy kobiety na różnych lotniskach, w różnych rolach i kulturach. Genialne, kompetentne, głęboko zaangażowane, a jednak wątpiące w siebie lub toczące ciche walki z systemami, które nigdy nie zostały zaprojektowane z myślą o nich. W pewnym momencie zdaliśmy sobie sprawę, że dyskusje i wydarzenia branżowe już nie wystarczą do stworzenia widocznych i trwałych zmian. Kobiety potrzebowały przewodnika, do którego mogłyby wrócić, towarzysza, który przemawiałby zarówno do ich świata wewnętrznego, jak i do ich zawodowej rzeczywistości. Wtedy wiedzieliśmy, że ta książka nie może czekać na „kiedyś”. Musi powstać już teraz.
2. Twoja książka łączy prawdziwe historie, psychologię, neuronaukę i praktyczne wskazówki.
Naszym celem było stworzenie podróży, która jest zarówno emocjonalnie rezonująca, jak i oparta na nauce. Historie otwierają serce. Psychologia wyjaśnia wzorce. Neuronauka ujawnia mechanizmy stojące za zachowaniami i pewnością siebie. Narzędzia przywódcze przekładają wiedzę na działanie. Najważniejsze było zapewnienie, aby każdy rozdział oferował jasność, współczucie i praktyczne wskazówki – połączenie, które odzwierciedla złożoność doświadczeń kobiet w lotnictwie i poza nim.
3. Książka jest jednocześnie lustrem i dłonią, którą można uchwycić.
Mamy nadzieję, że książka pomoże kobietom odnaleźć siebie – znaleźć głos, który uciszy, da siłę, którą nie doceniły, i pewność siebie, którą uważały za utraconą. Chcemy, aby spojrzały na swoją historię z nowym zrozumieniem, a nie osądem. Jeśli książka ta stanie się momentem, w którym kobieta na nowo odnajdzie większą odwagą i pewnością siebie, spełni swój cel.
4. Twoja książka przechodzi od wyzwań do pewności siebie i odnowy. Co może zmienić czyjeś życie?
Uświadomienie sobie, że pewność siebie to nie cecha charakteru, ale umiejętność. Kiedy kobieta zrozumie, że pewność siebie można zbudować poprzez małe, celowe działania, bez czekania na pozwolenie. Ta zmiana zmienia sposób, w jaki kobieta mówi, podejmuje decyzje, przewodzi i porusza się w swoim otoczeniu. Często jest to pierwszy moment prawdziwej transformacji.
5. Jeśli kobieta przeczyta Twoją książkę w trudnym momencie, jakie przesłanie pozostanie z nią?
Nie jesteś złamana – stajesz się. Każde wyzwanie kształtuje silniejszą, jaśniejszą i bardziej ugruntowaną wersję Ciebie. Masz prawo rozwijać się we własnym tempie, na swój sposób, bez przepraszania. A kiedy świat wydaje się ciężki, pamiętaj o tym: Twoja kariera, Twoje marzenia, Twoja droga – one należą do Ciebie. Bądź na tyle odważna, by wybrać siebie, iść naprzód z miłością, a nie ze strachem i w przekonaniu, że każdy krok, który stawiasz, buduje kobietę, którą miałaś być.
6. Jaka jest rola mężczyzn w programie Champions of Change?
Mężczyźni są niezbędnymi partnerami w tej podróży. Ich rolą jest słuchanie, kwestionowanie przestarzałych norm, wykorzystywanie swojego wpływu do otwierania drzwi i stanie u boku kobiet, a nie przed nimi. Kiedy mężczyźni stają na czele zmian, cały system rozwija się szybciej i w sposób bardziej zrównoważony. Postęp nie jest kwestią kobiet – to kwestia ludzka, a mężczyźni odgrywają kluczową rolę w tej transformacji. To, co nas łączy jako autorki, to prosta prawda: kobiety są sercem lotnictwa – mają moc kształtowania jego przyszłości.
Ta książka to nasz sposób, by odwdzięczyć się branży, którą kochamy. Chcemy, aby lotnictwo stało się bardziej atrakcyjnym, inkluzywnym i ludzkim miejscem – poprzez codzienną praktykę, konsekwentne zachowanie i odwagę, by przewodzić w inny sposób.
Pepina Miteva - jest główną konsultantką ds. HR w branży lotniczej z ponad 25-letnim międzynarodowym doświadczeniem w zakresie rozwoju pracowników, gotowości operacyjnej oraz strategicznego przywództwa w obszarze zasobów ludzkich. Posiada stopień doktora w dziedzinie zasobów ludzkich oraz międzynarodowy certyfikat World Certified Master w dziedzinie zarządzania ludźmi, ich rozwoju i szkoleń. Dysponuje głęboką ekspertyzą w zakresie ORAT (gotowości operacyjnej i przeniesienia portów lotniczych), zarządzania zmianą, rozwoju przywództwa oraz wielkoskalowych programów szkoleniowych dla lotnisk i interesariuszy sektora lotniczego na całym świecie.
Brała udział w ponad 15 globalnych projektach lotniczych w Europie, na Bliskim Wschodzie, w Azji, Afryce, Ameryce Łacińskiej, Ameryce Północnej i na Karaibach, współpracując z głównymi operatorami lotnisk, rządami i organizacjami międzynarodowymi. Jako była przewodnicząca ACI EUROPE Leadership & HR Forum oraz obecna liderka grupy roboczej ACI Europe ds. Zrównoważonego Rozwoju i HR (Sustainability & HR Working group), Pepina znana jest z podejścia zorientowanego na człowieka, globalnego myślenia i umiejętności dostosowywania strategii kapitału ludzkiego do złożonych środowisk operacyjnych i kulturowych. Jest współautorką publikacji „ACI Europe People Engagement Guide” (2023) oraz książki „Clear To Take Off: A Practical Guide for Women in Aviation” (2026).
Agnieszka Wieczorek - menedżerka z wieloletnim doświadczeniem w branży lotniczej, specjalizująca się w strategii, komunikacji marketingowej, promocji, wsparciu sprzedaży oraz budowaniu marki. W przeszłości zajmowała wyższe stanowiska kierownicze w obszarze marketingu w Polskich Liniach Lotniczych LOT, gdzie odpowiadała za rozwój działań z zakresu komunikacji marketingowej w Polsce i na rynkach międzynarodowych. Obecnie pełni funkcję Dyrektorki Biura Marketingu i Reklamy w PPL (Polskich Portach Lotniczych) – największym operatorze lotniskowym w Polsce. Jest absolwentką Uniwersytetu SWPS oraz Akademii Leona Koźmińskiego, a także ukończyła program coachingowy CoachWise Academy, co wzmocniło jej kompetencje w zakresie przywództwa, rozwoju pracowników i skutecznej komunikacji.